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Personalberatung – wichtige Fragen, die vor einem Engagement geklärt werden sollten

Qualifiziertes und zu Unternehmenskultur passendes Personal, das eine Einheit bildet und gemeinsam durch „dick und dünn“ geht, ist der Wunsch eines jeden Personalchefs.

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Oft macht es Sinn neue Mitarbeiter nicht selber zu suchen, sondern diese Aufgabe an eine professionelle und erfahrene Personalberatung auszulagern. Bevor man sich eine geeignete Personalberatung sucht, sollte man sich bzgl. folgender Fragen Klarheit verschaffen: Was macht eine gute Personalberatung aus? Auf was sollte man bei einer Personalberatung besonders achten? Welchen Mehrwert sollte eine Personalberatung bieten? Punkte wie Erfahrung in der entsprechenden Branche, Know-how und eine gute Vernetzung mit einer breiten Bewerberdatenbank sind als Erfolgskriterien wichtig aber auch eine Selbstverständlichkeit.

Das ausführliche und professionelle Briefing-Gespräch als Kriterium für eine gute Personalberatung

In einem umfassenden und persönlichen Briefing-Gespräch stellt der Personalberater gezielt Fragen, um sich ein Bild vom Kunden und seinen Wünschen zu machen. Alleine schon durch die ausgewählten Fragen erhält der Kunde schon einen ersten Einblick in den Personalmarkt und kann diesen bereits besser einschätzen. Am meisten profitieren Kunden von einer Personalberatung die bereits vergleichbare Unternehmen kennt und mit der Branche vertraut ist und die sowohl bei operativen als auch bei strategischen Fragestellungen wertvollen Input für den Kunden liefern kann.

Suche und Vorauswahl geeigneter Kandidaten durch die Personalberatung

Ganz entscheidend und ein wichtiges Kriterium, das eine gute Personalberatung ausmacht, ist die professionelle Suche und Vorauswahl qualifizierter Kandidaten Dabei kommt es darauf an potentielle Kandidaten gekonnt anzusprechen und für die ausgeschriebene Position im Unternehmen zu interessieren. Die Personalberatung agiert hier als Vermittler zwischen Kandidaten und Kunden. Dabei muss eine gute Personalberatung darauf achten, dass sowohl den Kundeninteressen als auch dem Kandidatenwünschen entsprochen wird was Fingerspitzengefühl erfordert.

Fünf Fehler die beim Recruiting nicht passieren dürfen

1. Unklares Anforderungsprofil: Das festgesetzte Anforderungsprofil ist schwammig, sodass der potentielle Bewerber nicht genau weiß, was von ihm erwartet wird. Wenn das Anforderungsprofil von der Fachabteilung professionell erstellt wird, kann dieser Fehler vermieden werden.
2. Überfrachtetes Anforderungsprofil: Wenn ein Anforderungsprofil den Eindruck erweckt, dass hier ein alles könnender Supermann gesucht wird, schreckt das Bewerber ab.
3. Keine oder zu langsame Reaktion auf Bewerberanfragen: Wir leben in einer schnellen Zeit. Das gilt auch für den Personalmarkt. Wenn zu langsam auf eine Bewerberanfrage reagiert wird, schreckt das gerade Top-Bewerber ab.
4. Bewerbungsgespräche in schlechter Atmosphäre: Lässt man einen Bewerber warten bzw. begegnet man ihm nicht wertschätzend, ist dies garantiert ein Weg diesen zu vergraulen. Schaffen Sie eine angenehme Atmosphäre in der sich Vertrauen bilden kann.
5. Versprechungen abgeben, die nicht erfüllt werden können: Zwar kann es durchaus sein, dass man so einen qualifizierten Bewerber für das Unternehmen gewinnen kann. Aber bereits wenige Wochen nach Arbeitsantritt wird der neue Mitarbeiter die Wirklichkeit sehen, was unweigerlich zu Problemen führt.

Fazit

Aufgrund der vielfältigen und komplexen Aufgaben, die eine Bewerbersuche mit sich bringt, macht es Sinn Profis zu beauftragen. Insbesondere aufgrund des heutzutage länderübergreifenden Personalmarktes, nicht zuletzt durch die gesetzlich verankerte Freizügigkeit in der EU, ist es wichtig Profis wie z.B. die Personalberatung Iventa mit ihren Bereichen Personalberatung Österreich und Personalberatung Osteuropa zu engagieren.